Выбор вида деятельности — строительство и ремонт
Выбор вида деятельности
Выбор вида деятельности для нового предприятия — это то, с чего необходимо начать любой предпринимательский проект. Существует много условий, которые могут повлиять на конечное решение:
· Возможности бизнеса на рынках с неудовлетворенным спросом на конкретный продукт.
· Знаком ли предприниматель с рынками, секторами или конкретным бизнесом, того же типа, что открываемое предприятие.
· На сколько простым будет Ваш бизнес.
· Необходимый экономический уровень.
Кроме вышеуказанных условий, другим очень важным в Испании является место расположения Вашего бизнеса (на него влияет климат, население, экономическое положение, законы, действующие в этом месте и т.д.)
Для того, чтобы не ошибиться, лучше предварительно хорошо изучить статистику, которую можно получить в Мерии (Ayuntamiento), Коммерческая Палата (Camara de Comercio) или в Национальном Институте Статистики (Instituto Nacional de Estadistica).
Бизнес-план
Бизнес-план — это документ, в котором должен быть отражен весь предпринимательский проект, начиная с бизнес-идеи и кончая тем, как Вы собираетесь ее реализовывать. Он должен представлять собой сжатое, краткое, но одновременно убедительное изложение Вашего проекта.
· Бизнес-план очень важен, так как благодаря ему мы можем следить за развитием Нашего бизнеса и таким образом анализировать какие-либо отклонения от изначального проекта.
· В Испании бизнес-план является решающим для прошения любого типа помощи, сотрудничества или финансовой поддержки. Бизнес-план должен быть визитной карточкой предприятия для финансовых учреждений, потенциальных инверсоров или членов общества, поэтому также необходимо указать в нем компетенцию и опыт предпринимательской деятельности руководителей предприятия.
Классическая структура бизнес-плана включает в себя 9 разделов (конечно, каждый предприниматель вправе определить свою структуру плана, оставаясь в рамках классической схемы):
1.-Цели проекта и сведения об учредителях
· Краткое описание предприятия
· Потребность в инвестициях, предполагаемые источники финансирования, график возврата заемных средств….
· Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
· Руководители предприятия: биографии, опыт работы…
2.-Вид деятельности предприятия, описание продукции или услуг
· Характеристика продукции (услуг)
· Потребности, которые призвана удовлетворить Ваша продукция (услуги)
· Особенности Вашей продукции (услуги), ее отличие от продукции конкурентов
· Патенты, защищающие Ваш продукт
3.-Описание среды реализации проекта
· Тенденция изменения спроса на производимую Вами продукцию в районе ее предполагаемого сбыта
· Ожидаемые тенденции развития рынка
· Перечень основных конкурентов
4.-Рынок сбыта продукта и маркетинг
· Территориальное расположение рынка сбыта Вашей продукции (услуг)
· Требования клиентов к цене и качеству продукта (услуги)
· Факторы, от которых зависит спрос на продукцию
· Организация рекламы
· Система продвижения Вашей продукции на рынок и ее реализации
· Сервисное облуживание клиентов
5.-Производственный план
· Требуемая производственная мощность предприятия
· Технологическое и вспомогательное оборудование
· Поставки сырья, материалов и комплектующих
· Необходимые топливо-энергетические ресурсы
· Контроль качества
6.-Место размещения Вашего предприятия и коммуникации
· Участки земли, здания и сооружения
· Коммуникации
7.-Персонал
· Возможности набора и подготовки квалифицированных кадров для Вашего предприятия
· Распределение персонала по возможностям
· Условия оплаты и стимулирование персонала
· Типы контрактов
8.-Финансовый план
· Необходимые финансовые ресурсы
· Предполагаемые источники и схемы финансирования
· Показатели эффективности проекта
· Текущее и прогнозируемое состояние окружающей среды (инфляции, условия проведения платежей, налоговый климат и т.п.)
9.-Выбор организационно-правовой формы предприятия
· Необходимые административные «шаги»
· Обязанности предприятия: бухгалтерские, фискальные, рабочие….
